อบรม สถาบันฝึกอบรมสัมมนา ฝึกอบรม หลักสูตรอบรมสัมมนาtraining ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมin-house training อบรม ISO

สถาบันฝึกอบรมสัมมนาBIG Q TRAINING จัดฝึกอบรมสัมมนาโดยมีหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาแบบ IN HOUSE TRAINING และ Public Training


การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน Preventive Maintenance ภาคทฤษฏี (1วัน)

5 หลักการสำหรับการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (5 Principles for Problem Solving)

การพัฒนาทักษะในการทำงานร่วมกันอย่างเป็นสุข (Happy Workplace)

ภาวะผู้นำและผู้นำที่ดีในองค์กรยุคใหม่

การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance (PM) : (ภาคทฤษฏี+ปฏิบัติ 2วัน)

การบริหารตามนโยบาย (Policy Management : PM)

เทคนิคการลดต้นทุนการผลิต (Reduce Cost)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigq.co.th

ดูลิงค์ทั้งหมด


  


อบรมการใช้ Kaizen ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยกิจกรรม Suggestion System

บริษัท เหอไทย อินดัสเทรียล จำกัด (เครือ Jinpao)
http://jinpao.co.th/about.asp
18,19 Feb 55

วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและไคเซ็น (Kaizen)ในองค์กร
2.เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะการปรับปรุงงานตามแนวทางของ (Kaizen) โดยใช้กิจกรรมข้อเสนอแนะ Suggestion System ในการบริหารโครงการปรับปรุง

กำหนดการอบรม
วันที่1
8.30-12.00     - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของไคเซ็น (Kaizen)
                     - ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)
                       1 การค้นหาและการกาหนดหัวข้อปรับปรุง
                            * ความสูญเสีย (Muda, Muri, Mura)
                            * ของความสูญเปล่าทั้ง 7+1 ประการ (7+1 Wastes)
                            * Workshop การค้นหาและการวางแผนปรับปรุง
12.00-13.00    - พัก
13.00-16.00     2 การตั้งคำถาม 5 W1H เพื่อวิเคราะห์หาเหตุผลในการทำงาน
                       3 การปรับปรุงโดย ใช้หลักการ ECRS
                            * Workshop การวิเคราะห์และกำหนดแนวทางปรับปรุง
                      - นำเสนอวิธีการปรับปรุง
                      - Q&A
วันที่2
8.30-12.00      - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                      - ขั้นตอนการสร้างระบบกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การแต่งตั้งคณะกรรมการส่งเสริมระบบข้อเสนอแนะและอานาจหน้าที่
                            * การกำหนดหลักเกณฑ์การดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                            * หัวข้อสาหรับการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การคัดเลือกหัวข้อ Kaizen
                            * การประเมินผลการดาเนินงาน Kaizen
12.00-13.00     - พัก
13.00-16.00           * WorkShop ( กลุ่ม )
                       - การเขียนข้อเสนอแนะสาหรับการปรับปรุง Kaizen และ การคัดเลือกหัวข้อปรับปรุง
                       - การเขียนสรุปผลการปรับปรุง Kaizen และการประเมินผลการปรับปรุง
                       - เครื่องมือต่างๆสาหรับการปรับปรุง
                       - Q&A